原标题：【专题·父与子（2）】股改进行时！四大行驰援绿地？久事回归申花？

　　1992年，上海绿地开发总公司正式成立，由农委和建委总共出资2000万牵头成立，起初只是为了增加上海市在全国相对落后的人均绿化面积。

　　之后，在张玉良的带领下，绿地抓住上海周边郊区众多的棚户区改造的契机，走上了高速发展的道路，积累了众多原始财富。

　　5年后，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，成为了股份制公司，有18.85%的股份由职工持股会持有，一年后这个比例就翻了一倍。

　　2001年，绿地集团开始进军全国，2年后，职工持股会的比例达到了顶峰的58.77%，远远超过了国资控股的比例。这也让绿地集团成为了并不是传统意义上的完全国企，也是混合所有制国企。

　　2009年，这样的自由终于到了头，国资开始收回职工持股会的部分股权，一下子回到了10年前的比例，并且逐年下降，国资占股的比例逐年提升，最终超过了70%。职工持股会——也就是上海格林兰虽然仍然有大量比例的持股，但是在集团内的话语权已经比较低。

　　1993年，由申花集团出资，黄浦区与申花集团联合创办的上海申花足球俱乐部正式成立，将上海足球带到了职业足球的新阶段，这也开启了申花这个豪门俱乐部的辉煌历史。

　　1999年，在上海市政府的指导下，申花集团拆分成体育和工业两个完全独立的公司，申花足球俱乐部和申花电器品牌从此理论上分家。

　　1年后，上海申花集团退出，申花俱乐部由七家国企共同出资接手，他们分别是上海新世界集团有限公司、上海巴士实业股份有限公司、上海久事公司、上海申能集团有限公司、上海国际信托投资公司、上海华生化工有限公司、上海新高潮公司。在这七大股东的高瞻远瞩下，“申花”名字得以保留，这也几乎被视为“申花”之名可以保留到现在的一个最重要的历史事件。

　　2001年底，历时3年竣工的康桥基地落成，申花从江湾体育场正式搬迁，也宣告了一个时代的落幕。而在同年底，上海广电集团、上海文化广播影视集团以及黄浦区国资委联合收购申花，并且将申花俱乐部的名字改为“上海申花SVA”，这也是申花第二段辉煌的时光。

　　但是随着整体大环境的变化，原先的国有资本很难维持俱乐部的运营，2007年，第九城市董事长朱骏成为了申花的新老板，而他从原本国有股东（朱俊接手后还剩5大）手里仅仅拿到了28.5%的股份，但朱俊获得了俱乐部的经营权。申花踏上了历史上一段最最争议的时光。

　　但在朱俊指掌的7年时光里，仅仅手握28.5%的朱老板贡献了申花所有的投入，而五大国有企业股东——上海广电集团23.57%、上海文广集团23.57%、上海电气集团14.29%、上海黄浦国资委8.57%、上海广电信息公司1.43%并没有为申花投入资金，这也间接使得申花在私人老板持续投资7年后失去了可持续发展的能力。一度作天作地差点搬迁到云南，当以云南方面两三千万的“救济金已经打到了申花的账户，“云南申花”的“主教练”贾秀全也已经前往云南帮助申花“迁都”。但最终五大“觉醒”，再加上上海市政府的介入，最终申花留在了上海。

　　“做政府想做的事”的绿地集团正式接手申花，并为申花带来了“日本三菱重工”等强有力的赞助商的支持，申花开启了第四段王朝。

　　回看绿地集团和申花俱乐部的历史，两者都经历了国有到“私有”再回归国有的历程。而曾经职工持股会比例接近60%的绿地集团，更是在私有化方面真正做到“领先一步”，一度让国资的成分变成了“”，这也是张玉良董事长在企业改革创新方面的创新与勇气的集中体现。

　　而申花这边，虽然从2007年开始进入“朱俊时代”，申花也完全由这位天赋异禀的私人老板所掌管，但是从朱俊持有的股份来看，申花从来没有从国有资产旁落到私人手中，而只是“允许”朱俊可以“玩”申花而已。所以基本上，申花一直是被握在国有企业的手里，这也是申花27年来可以稳定的屹立在中国足坛上非常重要的一个原因。

　　但随着社会发展的进程以及各方面的需要，绿地集团与申花俱乐部都不约而同的回归国有，而后者更是成为了前者资产的一部分。这也增加了两家企业在应对市场风险的过程中，有了更从容应对的笃定，但也或多或少成了限制他们发展的枷锁。

　　从2017年开始，绿地集团虽然仍然以每年小踏步的节奏在世界财富500强企业的榜单中逐年靠前，但是集团在经营过程中出现的问题则有没有突出和出现难以调和的趋势。

　　更加多元的文化已经更加充沛的资金支持，成了绿地集团这两年主要思考的课题。

　　去年7月26日，集团的两大股东上海地产集团和上海城投集团拟转让至多17.5%的股份，而这两家目前合计持有绿地集团股份的数字为46.37%。如果少了17.5之后，他们的持股比例会再次低于职工持股会，也就是上海格林兰的29.13%，集团的格局也会发生重大的改变。

　　而17.5%的转让也会为集团引入更加丰富的支持，早前，绿地集团已经接触了两大保险公司，四大行之一的其中一家以及一家实力雄厚的央企，而集团也会马上得到一笔几十亿的自己注入，帮助集团可以度过眼前的危机。

　　股份所有制改革一向是张玉良的拿手好戏，相信在这些措施的加持下，绿地集团一定有机会在他的带领下再次杀出一条血路，一条足以让张玉良董事长放心退休的康庄大道。

　　申花同样如此，集团的资金也逐渐紧张，可以投资到俱乐部的钱更加捉襟见肘，但申花依然坚持不拖欠球员和工作人员工资，已经在各方面做到了最大努力。

　　而和申花一样存在问题的不止一家，这几天少说因为此类问题退出职业足坛的球队也是两位数，各个级别的职业球队都发生了非常惨痛的大灭绝，足协则以限薪限制投入等组合拳帮助俱乐部更好更长远的发展。

　　而股份所有制改革，俗称股改就是其中之一。说简单点就是把一家企业所有制的俱乐部，引入更多的有实力的企业，大家一起出资运营俱乐部，其实就相当于回到申花SVA时期的样子。

　　上海申花俱乐部董事长吴晓晖表示，申花俱乐部实际控制人绿地集团从二十世纪九十年代就进行混合所有制改革，申花拥护股权多元化改革，也愿意先行先试。

　　上海海港，北京国安，河南嵩山龙门等俱乐部也表示全力支持股改，也充分说明了股改对于俱乐部生存的必要性和迫切性。

　　而目前也有传闻说久事集团和申花又扯上了关系，20年前，久事集团也曾短暂和其他国有企业一起拥有过申花，如今是否会和申花再续前缘，会以某种形势介入到申花俱乐部的运营中，还需要看后面的发展。